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企業管理篇|企業想要提高市場競爭力應如何進行人才管理?(一) 點擊量: ???日期:2019-09-18

企業想要提高市場競爭力,實現可持續發展,離不開“人才”管理。今天就跟隨匯通eHR系統小編一起看看:企業想要提高市場競爭力,該如何進行人才管理?
企業對員工的培養與高校對學生的培養一樣,相同的環境、相同的條件、相同的培養,結果卻是每個人的素質和能力大相徑庭。另外一個問題就是員工內在激情和責任心不足。
員工培養
 
一、員工“培訓”與“培養”之區別
企業對員工的培訓是常規性的、側重于結果的管理活動。人力資源部門一般會依據員工或相關部門事先提出的培訓需求,針對培訓對象的特點和培訓內容,制定詳細的培訓計劃,包括培訓的頻率、時長和費用等,同時制定一份詳細的操作流程手冊。這種培訓以“事”為本,以短期結果為導向,以解決公司具體問題、提高公司管理效率為目的。
企業員工的培養一般是基于對未來的預期,側重于系統化和持續性的頂層設計,它側重于員工綜合素質的塑造,而不是單一知識的傳授,側重于長期目標的培養。
企業在員工培養的過程中,需要充分考慮員工的異質性,在員工成長的不同時期采取不同的培養措施,并且能為員工提供一種穩定的、適宜的成長環境,使員工能夠最大限度地發揮個體的效能。
 
二、員工培養的思路
傳統的培訓與考核沒有辦法激發員工內心的動力,無法對員工的態度、價值觀和能力進行提升,無法有效地挖掘員工的內在潛能,因此必須要創新。
 
1、有別于傳統的“三原則”
1)“賽馬”原則
在充分尊重員工個人貢獻差異的基礎上,引入競爭機制。讓員工站在同一個起跑線上,通過“賽馬”的方式,觀察他們各自的能力、表現,并據此進行相應的崗位安排。
 
2)“差異化”原則
按照崗位可以分為研發人員、營銷人員、管理人員、工程技術人員、生產人員或者一線的操作崗員工;按照層級又可以分為高層、中層和基層員工。因此,,其理念和方法也應是完全不同的。
 
3)利益原則
成年人的心理特點就是“趨利避害”。利益原則就是強調員工利益與企業利益的統一,即在企業利益的基礎之上對員工利益進行設計,使其行為和他的利益符合企業戰略發展的需要,符合企業發展的目標。
 
2、增強員工歸屬感的“三板斧”
怎樣才能夠讓員工具有更強的責任意識和敬業精神?“氛圍”和“歸屬感”的影響最大,也就是需要為員工創造出一種氛圍,來提升員工歸屬感。具體可以從三個方面入手:
1)熏陶。
通過企業文化為員工提供一種工作和學習氛圍,熏陶員工的行為,使員工能夠按著企業既定的方向去努力;
 
2)引導
用理念、思想、文化引導(不是教育)員工,使其自動自發地沿著企業既定的方向產生企業所期望的行為;
 
3)實踐
讓員工通過實踐工作提升自身的工作能力,而不是僅僅通過開會、討論進行紙上談兵。
 
三、培養員工的“雙理念”
1、提高員工自動自發的行為,即提高員工的主動性。“沒有被告知”和“做恰當的事”是重點,這是驅動員工內心動機行為的理念和結果,是培養員工具有主動性的關鍵所在。
 
2、提高員工的自我效能感。“員工的自我效能感是指個體對自己是否有能力完成某一行為所進行的推測與判斷,是人們對自身能否利用所擁有的技能去完成某項工作行為的自信程度”。自我效能感的形成和變化往往受到四個方面的影響:個人成功經歷、他人替代經驗、言語勸說以及情緒及生理狀態。
 
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