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企業應如何設定科學的績效管理目標? 點擊量: ???日期:2019-10-10

每個企業都很重視績效管理,但是并不是每個企業的績效管理都有好的結果!很多企業在實行過程中,會出現各種各樣的問題,嚴重偏離了最初的設想!為什么很多企業績效管理做不好?到底該如何設定科學的績效管理目標呢?
績效管理
其實企業規模小,更容易做好績效管理!首先人數少,業績目標更容易制訂和下達。其次團隊之間的部門隔閡更容易打破,更容易實現團結協作。再者每個人的表現一目了然,績效管理更能直接表現結果。
 
當然說起來容易,做起來難!要做好績效管理,首先要設計好目標,注意以下幾個重點:
 
1、績效管理始于業績目標管理,無論企業規模如何,首先要有一個目標。大公司除了一年以內的短期目標外,還要制訂三到五年的長期目標。小公司最重要的任務是存活,所以短期目標最為重要!
 
2、合理的業績目標會給企業帶來多方面價值,如幫助企業順利地經營下去,發展壯大;為企業內部成員指明方向,有利于互相協作,共同完成目標;為將來在企業內部實現公平公正的人員配置和薪酬分配做好鋪墊。
 
3、企業目標主要是指基于企業的愿景和價值觀,在企業經營發展過程中需要達到的市場競爭地位,以及因此需要實現的增長。通常包括總體規模、市場份額、盈利狀況、客戶認可等緯度。有了總體目標,就可以往下分解形成員工個人的KPI了。
 
4、制訂目標之前,先考慮企業外部和內部兩個因素。外部因素包括宏觀經濟環境形勢、所在細分市場增長預測、競爭對手發展預測等。內部因素則包括企業自身發展階段定位、歷史增長情況、財務和人員實力、投資方或股東方特殊要求等。
 
5、設定目標時,上級需充分聽取下級的意見。當然,最重要的必須要有一個原則:一旦最終確定下來,必須不折不扣地執行。
 
總的來說,對于企業,績效管理形式并不重要,關鍵是找準目標,把結果落實到人員上面,最終結果才是最重要的。

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