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企業應如何進行績效管理的有效溝通? 點擊量: ???日期:2019-10-09

績效管理的有效溝通是確保企業績效管理成功推行的關鍵,它貫穿于績效管理的各個環節,是保障和提升績效管理效果的重要紐帶與策略。
那么企業應如何進行績效管理的有效溝通呢?
績效考核
1、 優秀員工
優秀的員工在職責范圍內一定做的非常好,因此要及時對優異表現加以肯定,同時總結優秀員工的典型行為,以便推廣到其他員工身上。且優秀員工一般具有比較強的個人發展欲望,因此績效考核溝通時應多了解員工對未來的發展設想,這樣可以為優秀員工創造更好的發展空間。
對于優秀員工的加薪問題一定要慎重對待,一般而言除了薪水外,更多的晉升機會和空間同等重要。
 
2、落后員工
與落后員工進行績效考核溝通是一件令人頭疼的事情,沒有人愿意接受自己不行的事實,容易和溝通者產生沖突。因此對待此類員工,重點是找出問題所在,給出改進方法,若是長期如此必須淘汰,以免影響團隊!
 
3、普通員工
對于普通員工,常年無出色表現,也無落后表現,中規中矩,普普通通!要看其態度和能力方面是否有問題!此類員工,管理者應開誠布公地交流,找出停滯不前的原因,然后給予解決方案。
KPI作為現代企業最常用的績效考核方法,管理者應該關注到考核中的問題,及時有效溝通,找到解決方法,才能更好地為企業服務,保證績效考核的實施效果。
 
匯通科技將會持續為大家提供人力資源行業資訊和相關問題解答,同時我們開發的績效管理系統已得到了國內上千家企業的選用和認可,幫助企業實現了考勤管理、智能排班、薪資績效、電子簽核、就餐消費等方面的信息化管控和數據分析,提高了企業的管理效率,降低了人力資源成本。


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