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制造企業管理篇HR如何做好企業年度調薪計劃? 點擊量: ???日期:2019-10-08

臨近年底,很多HR們又要開始著手年度調薪的大事了。年度調薪一方面是對現有員工進行評價,對一部分員工能力提升的嘉獎;另一方面,也是企業和員工共贏的一種有效手段!
年度調薪計劃
以下由匯通ehr小編提供一份有價值的年度調薪計劃,僅供參考:

一、固定加薪法
1、加薪方式:年末或年初時間,根據公司經營狀況及員工綜合表現,按比率、預算為員工增加固定收入!好處是員工有一定安全感,但是也有弊端,平衡難度大,缺乏激勵性,員工收入增長緩慢。
2、年工資加薪:根據員工服務年限,以年為單位增加固定收入,好處是增加員工的忠誠度,但是留人不激勵,新老員工收入與價值失衡。
3、提升等級加薪法:通過考核、考試,結合員工入職時間、表現,在薪酬等級和技術等級上給予提升,從而增加收入。好處是鼓勵員工有更好的表現,有提高收入的機會,但是考評難度大,可能造成公平性問題。
4、職位晉升:設置不同的職位級別,讓員工有豐富的職業上升通道。好處是做職業規劃,留住核心人才,但是會造成領導多過員工,干活的沒幾個,機構臃腫。
5、評優加薪:通過月季年的評比,給優秀的員工加薪。好處是鼓勵員工,但是總給優秀的員工加薪,易打擊整個團隊其他人的積極性。
6、達標加薪:對于達到業績或能力標準的員工予以加薪。好處是給員工及時的認可與鼓勵,但是這種業績標準只會越來越高,反而會影響員工創造力與熱情。

二、特別加薪法
1、增進補助:增設午餐、加班、交通等補貼,增加員工收入。
2、目標獎勵:公司部門或個人完成業績目標,給團隊或個人發放獎勵。
3、單項獎勵:如全勤獎、進步獎、節約獎、文明獎等;

三、彈性加薪法
1、考核分類:通過評價,將員工分為ABCD等級,依據等級發放薪酬。
2、KPI考核:將員工工資一部分或公司額外增加一部分作為彈性績效工資,。
制定科學合理的年度調薪計劃,助力公司業績的推進與提升。
 
匯通科技將會持續為大家提供人力資源行業資訊和相關問題解答,同時我們開發的人力資源管理系統已得到了國內上千家企業的選用和認可,幫助企業實現了考勤管理、智能排班、薪資績效、電子簽核、就餐消費等方面的信息化管控和數據分析,提高了企業的管理效率,降低了人力資源成本。
 


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