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企管理分享篇|西門子公司是如何做好人力資源培訓需求管理工作的? 點擊量: ???日期:2019-09-17

分享優質企業人事管理案列,打造具有核心競爭力的企業。今天匯通ehr小編為大家分享的是一家老牌的跨國企業----西門子。
西門子公司的業務主要集中在能源、醫療、工業、基礎建設等領域,它要求員工具備一流的個人素質,特別是在工程、IT、醫學等專業方面擁有出色的知識和能力。但是隨著業務環境的變化,公司對于員工能力上的要求也在發生變化。
,培訓需求
西門子公司對于人力資源規劃非常重視,通過規劃,公司從系統的角度去確定實現既定目標所需的人力資源數量,通過現有技能的盤點來確定與實現業務目標所需的技能差距。因此,西門子需求的來源正是基于人力資源規劃。
每家企業在進行人力資源規劃時,都有類似的操作步驟,下面的內容主要是探討西門子如何確定員工培訓需求的?
 
1、環境分析
每當西門子由于生產計劃需要搬遷到新的城市和地區的時候,就要對環境開展分析。新環境意味著新機會的同時,對企業也提出了新的要求,如額外的工作人員、學習掌握新的技能等。

2、當前勞動力盤點
西門子通過對員工以往檔案的分析,掌握員工擁有什么樣的工作能力和技能。

3、未來勞動力分析
西門子確定公司未來需求,員工需要學習的技術或是需要哪種類型的培訓。

4、分析和確定目標
確定了培訓需求,就可以擬定未來的預期或者是培訓目標。

5、縮小差距
有了目標,可以通過一系列的有效方式來縮小乃至彌補技能上的差距。
針對培訓需求的分析可以分為兩類:基于任務的分析和基于員工績效的分析。無由于西門子非常重視創新,如何快速地去應對業務環境不斷的變化就顯得格外重要。如當前碳足跡的環保理念愈來愈流行,西門子就專注于風力渦輪機和可再生能源。如此西門子就有兩種辦法來應對:一是雇傭更多的能夠操作風力渦輪機的新員工;二是對現有員工進行培訓,讓他們掌握風力渦輪機的運行。
通過人力資源規劃,西門子可以保持競爭優勢,并且建立一個人才發展的模式:通過讓新的替換來縮小技能差距,通過讓現有員工提升技能來填補空白。
 
匯通科技將會持續為大家提供人力資源行業資訊和相關問題解答,同時我們開發的人事管理系統已得到了國內上千家企業的選用和認可,幫助企業實現了考勤管理、智能排班、薪資績效、電子簽核、就餐消費等方面的信息化管控和數據分析,提高了企業的管理效率,降低了人力資源成本。


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